Colaboramos con su empresa para detectar oportunidades de mejora y soluciones a problemas. Nuestra especialidad es la gestión y estamos enfocados a pequeñas y medianas empresas industriales.

INFORMACIÓN DE CONTACTO


Vial de la Solana, 8
43560 La Sénia (Tarragona)
+34 629423626

LOS DATOS

En la empresa tenemos muchos datos almacenados, pero pocas veces los utilizamos para tomar decisiones y menos aun cuando las debemos tomar urgentemente.

 

En Mirmit te ayudamos a saber qué quieres en el momento en que lo necesitas.

ENCONTRAMOS LAS PREGUNTAS

Primero tenemos que definir qué es lo que queremos saber y qué preguntas queremos responder.

 

Te asesoramos en este proceso de definición.

CUADRO DE MANDO

De un vistazo, a través de los indicadores más importantes (key performance indicators, kpi), conseguimos la perspectiva del estado general de la empresa.

ANÁLISIS

¿Qué pasa si algún indicador está desviado?

 

Ponemos a disposición herramientas para poder explorar los motivos y determinar dónde tenemos que centrar nuestra atención.

INFORMES

Encontrados los motivos, pasamos a la acción.

 

Elaboramos los informes necesarios (y si hace falta, los exportamos) para disponer de toda la información detallada.

DATA DISCOVERY

Y sí, tienes muchas más preguntas y seguro que saldrán nuevos interrogantes. Preparamos el entorno de trabajo para que puedas explorar los datos como mejor te convenga. ¡Seguro que tienen mucho que explicarte!

 

Integración de las diferentes fuentes de información.

 

Recogemos los datos de donde están: bases de datos, excels, ficheros de texto, u otros formatos, los relacionamos y los integramos en un único entorno.

La gestión por procesos es aquella que rompe con la idea de que la empresa está formada por distintos departamentos para introducir el concepto de proceso. Los procesos son transversales (no entienden de áreas o departamentos), tienen un objetivo definido y una función dentro de la empresa, tienen asignados unos determinados responsables y utilizan o generan una determinada información.
Fomentar la gestión por procesos mejora el trabajo en equipo, reduce duplicidades, promueve la idea de la mejora continua y despersonaliza el lugar de trabajo haciendo que el conocimiento pase a pertenecer a la empresa y no a cada individuo en particular.

Reconocimiento

Reconocimiento

Reconocimiento de la situación inicial de la empresa para definir a grandes rasgos qué procesos la componen.

Formación

Formación

Formación sobre la gestión por procesos (la cultura de la gestión por procesos, como representar un proceso, que implica ser responsable, como gestionar la mejora de procesos).

Implementación

Implementación

Selección de un proceso en el que intervengan varios departamentos y que sirva de proyecto piloto sobre el cual poder hacer la representación gráfica, la revisión y mejora y, si se considera oportuno, la implementación en un software de gestión de procesos.

Colaboramos con la empresa para conseguir mejoras en la gestión

La gestión es el acto de reunir personas para conseguir las metas y objetivos deseados con los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz.

Esto implica desde colaborar en la definición de la estrategia y los objetivos de la empresa, hasta planificar el camino para hacerlo posible, asignar tareas, realizar seguimiento del progreso y evaluar si finalmente se consiguen.

Conocemos la empresa

El primer paso es integrarnos con la empresa para poder aportar ideas y propuestas “desde dentro” que sean útiles. Se trata de conocer de qué manera se trabaja, cuáles son los roles de cada uno y cuáles son las peculiaridades del sector.

Definimos indicadores

Del mismo modo que el cuerpo humano nos alerta si algo no funciona bien en nuestro organismo, es importante tener mecanismos dentro de la empresa que nos alerten tanto si alguna área no funciona correctamente como si alguna funciona de manera excepcional. Los indicadores son una buena herramienta para conseguirlo.

Hacemos realidad las ideas

Acompañamos a la empresa en la búsqueda de las opciones de mejora, haciendo que las ideas propuestas no se queden únicamente en palabras.

Conducimos reuniones

No hay nadie que sepa más sobre la empresa que las personas que trabajan día a día en ella. Por este motivo, conducimos reuniones que nos permiten aprovechar el potencial interno de la empresa para detectar oportunidades de mejora y soluciones a problemas.

Puentes de comunicación internos y externos

Aunque una empresa sea pequeña, la comunicación entre las diferentes áreas no es sencilla. Facilitamos la comunicación dentro de la empresa. Además nos rodeamos de una red de empresas de servicios que complementan a Mirmit para poder ofrecer a nuestro cliente la mejor solución en cada caso.

Damos soporte

Somos un contacto de confianza de nuestros clientes para consultas puntuales, resolución de conflictos y nuevas inquietudes.

¿Estás interesado al contratar algún de nuestros servicios?
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