Col·laborem amb la seva empresa per a detectar oportunitats de millora i solucions a problemes. La nostra especialitat és la gestió i estem enfocats a petites i mitjanes empreses industrials.

INFORMACIÓ DE CONTACTE


Vial de la Solana, 8
43560 La Sénia (Tarragona)
+34 629423626

LES DADES

A l’empresa tenim moltes dades emmagatze- mades, però poques vegades les fem servir per prendre decisions i menys encara quan les necessitem de manera urgent.

 

A Mirmit t’ajudem a saber el que vols en el moment en que t’interessa.

TROBEM LES PREGUNTES

Primer hem de definir què és el que volem saber, quines preguntes volem respondre.

 

T’assessorem en aquest procés de definició.

QUADRE DE COMANDAMENT

D’un cop d’ull, a través dels indicadors més importants (key performance indicators, kpi), aconseguim la perspectiva de l’estat de l’empresa.

ANÀLISI

Què passa si algun indicador està desviat?

 

Posem a disposició eines per a poder explorar les causes i determinar a on hem de centrar l’atenció.

INFORMES

Trobades les causes passem a l’acció.

 

Elaborem els informes necessaris (i si cal, els exportem) per tenir tota la informació detallada.

DATA DISCOVERY

I sí, tens moltes més preguntes, i segur que te’n sorgiran de noves. Preparem l’entorn per a que puguis explorar les dades com tu vulguis. Tenen molt a dir-te!

 

Integració de les diferents fonts d’informació.

 

Agafem les dades d’on són: bases de dades, excels, fitxers de text, o d’altres formats i les relacionem i les integrem en un únic entorn.

La gestió per processos es aquella que trenca amb la idea de que l’empresa està formada per diferents departaments per introduir el concepte de procés. Els processos son transversals (no entenen d’àrees o departaments), tenen un objectiu definit i una funció dins de l’empresa, tenen assignats uns determinats responsables i utilitzen o generen una determinada informació.

Fomentar la gestió per processos millora el treball en equip, redueix duplicitats, promou la idea de la millora contínua i despersonalitza el lloc de treball fent que el coneixement passi a ser de l’empresa i no de cada individu en particular.

Reconeixement

Reconeixement

Reconeixement de la situació inicial de l'empresa per definir a grans trets quins processos s'hi duen a terme.

Formació

Formació

Formació sobre la gestió per processos (la cultura de la gestió per processos, com representar un procés, què implica ser-ne responsable, com gestionar la millora de processos)

Implementació

Implementació

Selecció d'un procés en que intervinguin diversos departaments i que serveixi de projecte pilot sobre el cual poder fer-ne la representació gràfica, la revisió i millora i, si es considera oportú, la implementació en un software de gestió de processos.

Col·laborem amb l'empresa per a millorar la gestió

La gestió és l’acte de reunir persones per assolir les metes i objectius desitjats amb els recursos disponibles de manera eficient i eficaç.

Això implica des de col·laborar en la definició de l’estratègia i els objectius, a planificar el camí per assolir-los, assignar tasques, fer seguiment del progres i avaluar si finalment s’assoleixen.

Coneixem l'empresa

El primer pas és integrar-nos amb l’empresa per a poder aportar idees i propostes “des de dins” que siguin útils. Es tracta de conèixer de quina manera es treballa, quins són els rols de cadascú i quines són les peculiaritats del sector.

Definim indicadors

De la mateixa manera que el cos humà ens alerta si alguna cosa no funciona bé en el nostre organisme, és important tenir mecanismes dins de l’empresa que ens alertin tant si alguna àrea no funciona correctament com si alguna funciona de manera excepcional. Els indicadors són una bona eina per aconseguir-ho.

Fem realitat les idees

Acompanyem a l’empresa en la recerca de la millora, fent que les idees proposades no es queden únicament en paraules.

Conduïm reunions

No hi ha ningú que sàpiga més sobre l’empresa que les persones que hi treballen dia a dia. És per això que conduïm reunions que ens permeten aprofitar el potencial intern de l’empresa per a detectar oportunitats de millora i solucions a problemes.

Ponts de comunicació interns i externs

Encara que una empresa sigui petita, la comunicació entre les diferents àrees no és senzilla. Facilitem la comunicació dins de l’empresa. A més ens envoltem d’una xarxa d’empreses de serveis que complementen a Mirmit per poder oferir al nostre client la millor solució en cada cas.

Donem suport

Esdevenim un contacte de confiança dels nostres clients per a consultes puntuals, resolució de conflictes interns i noves inquietuds.

Estàs interessat en contractar algun dels nostres serveis?
color
https://mirmit.com/wp-content/themes/maple/
https://mirmit.com/
#d8d8d8
style1
paged
S\'estan carregant publicacions ...
/home/mirmit/public_html/
#
on
none
loading
#
Sort Gallery
on
yes
yes
off
on
off
ca